ASIAN NOMAD LIFE

日本、香港、中国で生活・仕事をしてきてシンガポール在住7年目。
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100年企業のつくり方 -- 小さいほうが変化に強い。
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    JUGEMテーマ:ビジネス
    「大きい会社ほどよい会社だ」と考えている人は多いと思います。

    就職先でも大手企業は人気。年商○千億円、従業員○千人と聞けば無条件で素晴らしい会社のような印象を受けがちです。しかし本当にそうなのでしょうか?

    たくさんの従業員がいるということは、それだけ会社がたくさんの給料を払わなければいけないということです。もちろん給料だけでなく、社会保険料や厚生福利費、退職金などそれに付随する費用も大きくなってきます。反対に、従業員が多くなったからといって売上高が必ずしも多くなるとは限りません。商品寿命がきてこれまで売れていた商品がぱったり売れなくなることもありますし、リーマンショック時のように世の中全体が瞬時に不景気になってまったくものが売れない時代もあります。

    このようなとき、無理な借り入れをして事業を拡大し、従業員を増やしてきた企業は会社を維持していくために大変な苦労をすることになります。とにかくお金が必要なのです。倒産の原因のトップに「販売不振」がありますが、この状況に陥ったとき、出費が大きい企業ほど再建が難しいのは自明の理でしょう。

    また、よく見るケースで、規模を追求して経営が苦しくなることが多いのは、小売業の多店舗展開です。一店舗あたりの売り上げが減少していても次の店舗、次の店舗と次々と新しい店舗を作っていくと売り上げは当然上がります。どんどんお店が増えるので、周囲からも「あの小売店は儲かっているようだ」と見られます。また、店舗を作っても出店にかかった費用の多くは「資産」になりますので、バランスシート上でも一見、優良企業のように見えるのです。しかし、帳簿上は「資産」でも、実際には現金化することは難しい資産であり、出店を続け、店舗を維持するためには、初期経費や販売員の給料など莫大なキャッシュが必要です。そして最終的に資金繰りに窮して倒産するケースが決して少なくありません。

    きら星のように輝くカリスマ経営者が一代で大事業を築き上げたときも、後継者は苦労することになります。

    天才的な商売の勘と剛胆さを兼ね備えた経営者は、時代の変化の波に乗って世間に華々しく登場します。この場合、タイミングというのは最も大切です。「経営の神様」松下幸之助は「商売の90%は運」と言ったそうですが、カリスマ経営者というのは間違いなく時代の変化に乗じる形で事業を成長させるのです。もし孫さんがIT時代に生まれなかったら、もし柳井さんがデフレ時代に商売を始めなかったら、今のソフトバンクやユニクロはなかったでしょう。

    しかし、後継者の代になれば時代の節目はすでに終わっていて、世の中の潮流も変化しています。また、何世代もの後継者がみなカリスマ的経営資質をもっていることはほぼありません。そんな逆境にたったとき、やはりその企業や事業に適した規模を超えて大きくなってしまっていると会社自身の存続が危うくなるのです。

    わが社も、私が入社した18年前と比べて売り上げ規模は半分強、従業員数も2/3程度に減りました。しかし、その間、借り入れはゼロになり、毎年の経常利益も当時の数倍になっています。社員には「うちの会社は絶対に倒産しないから大丈夫」と冗談で言うのですが、以前の規模を保とうとしていたらおそらく生き残ることはできなかったでしょう。

    もちろん、規模のメリットというのはありますからただただサイズダウンすればいいというものでもありませんが、「スモール・イズ・ビューティフル」といわれるように、その業種や業態に合った分相応の適正なサイズを保つというのも、100年企業になるための一つの方法だと思います。
    | 後藤百合子 | 100年企業のつくり方 | 07:50 | - | - |
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